酒店裝修改造是為了更好的滿足消費者的需求同時也是對酒店改新換舊煥發新生的機會。圍繞市場制定整體設計方案，并科學、系統地組織實施裝修改造全過程，讓酒店真正的“鳳凰涅槃，浴火重生”使之酒店成為消費者信奈的品牌。

但過去很多人因孤立、靜止、片面看問題，將復雜問題簡單化，誤認為改造就是“籌資、設計、施工”三部曲。改造目的、目標體系模糊不清，摸著石頭過河，走一步看一步，一切憑感覺；確定改造資金需求總量無任何科學依據；設計不考慮競爭對手威脅，不進行市場細分、篩選客源，無準確的市場定位和營銷戰略，更談不上按照市場要求搞設計；施工過程資金、工期、質量、環保不能控制；適應新客源要求、對市場反應靈敏的組織架構、運行機制等軟件開業前便應具備，但一些酒店往往籌備不足便倉促開業。

酒店裝修設計的改造工作不是像我們做家中住房改造那樣，對房屋進行翻新，只要自己滿意就好。對于酒店的改造，其定位的目標群體就不一樣，酒店需要向大眾開放，所以定位的目標群體是社會而不是自己。正是因為酒店在經營過程中讓客戶感到許多不足之處，所以才要改善自己的不足，這是我們之所以改造的根本原因所在。只有不斷完善自己的不足之處，才會在消費者心中留下好的印象，才會給酒店帶來收益。