一家酒店裝修設(shè)計的籌建是酒店本身從“孕育”到“出生”的重要階段，它作為酒店基礎(chǔ)建設(shè)和開業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對酒店建設(shè)、投資、標準以及后期營運是否成功，營運成本高低等均產(chǎn)生決定性的影響。水木源創(chuàng)設(shè)計多年的設(shè)計經(jīng)驗表明，酒店投資者在籌劃一所酒店建設(shè)是，通常會找到專業(yè)的酒店裝修設(shè)計公司為其籌建。如果一個酒店項目沒有經(jīng)過科學而充分的市場誤研、規(guī)劃設(shè)計、投資分析和清晰的經(jīng)營管理模式設(shè)計，盲目決策將極大地增加項目投資的風險性，其結(jié)果往往是在經(jīng)營中自食苦果。所以一個好的酒店籌建方案，將有效提高酒店裝修設(shè)計的合理性。

1、籌建階段的主要內(nèi)容

酒店籌建工作主要分兩個階段展開：一是對市場定位的分析。市場定位策劃、可行性及財務(wù)分析是籌建前期需要完成的主要工作。重點是依據(jù)當?shù)亟?jīng)濟、社會、旅游和酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，新建酒店地理位置以及周邊環(huán)境狀況，分析新建酒店在本區(qū)域市場中的優(yōu)勢和劣勢；結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟及旅游發(fā)展規(guī)劃，判斷該區(qū)域酒店業(yè)發(fā)展趨勢，對新建酒店進行清晰的市場定位。二是對酒店進行整體規(guī)劃設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計是描繪酒店發(fā)展藍圖的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是酒店成功運營的重要保障。主要是根據(jù)酒店市場定位和客源結(jié)構(gòu)，以滿足市場需求和后期的經(jīng)營管理為前提，詳細規(guī)劃酒店的平面布局和裝修設(shè)計。

2、籌建團隊

酒店裝修設(shè)計的成功籌建需要一個復(fù)合型團隊，既要有酒店建設(shè)的專業(yè)人員，又要有經(jīng)營管理者的參與。多數(shù)投資者在此階段往往只重視設(shè)計師、承建商的能力，而忽略了經(jīng)營管理者的參與。

一個酒店項目的成功是離不開經(jīng)營管理者的，好的經(jīng)營管理者可以在項目設(shè)計階段把酒店布局、功能分區(qū)以及經(jīng)營管理模式等考慮清晰，避免工程的反復(fù)、延誤，甚至出現(xiàn)一些日后難以彌補的設(shè)計缺失。