星級酒店設計機構規模的設定看似簡單，卻與一系列有關星級酒店命運的評估和計算有關，牽一發而動全身。星級酒店規模策劃與定位的正確與否，在很大程度上制約著酒店的整體合理性，更直接關系星級酒店未來的生存與發展。

　　星級酒店設計機構規模策劃的內容主要包括兩大類：

　　其一、星級酒店的投資規模。包括星級酒店形象、規格、檔次與星級的設定;星級酒店投資總額(包括資金成本和工期成本)的確定;星級酒店客源市場群體消費標準的評估。

　　其二、星級酒店建設規模。包括星級酒店用地總面積的確定;星級酒店總建筑面積的設定;星級酒店建筑體型體量體位的設想。

　　投資規模由市場評估而來，建設規模由投資規模而定。當然，市場評估中還包括客源調查、社會與環境研究、地理位置分析等內容;投資規模問題也包括資金籌融結構、現金實備率、資金成本計算、投資回報周期和風險系數等問題。

　　星級酒店設計本身的純意義而言，設計就應該是創新，就應該是在觀念上、做法上、接受程度上以及創新的膽略上有很大的突破，沒有這些突破的星級酒店是缺少魅力的酒店。而星級酒店設計單位在認真系統的總結吸取最新星級酒店設計經驗的基礎上進行的，逐漸走出過去的老套路，設計出優秀的精品。

標簽：酒店設計、星級酒店設計

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