酒店投資最重要的環節無疑是投資成本，投資人選擇酒店項目本身就是帶著賺錢二字，酒店成本是指酒店在生產即運營中所耗費的總和。他是影響這個項目的決策和運作，在這上面能體現項目的競爭力跟盈利能力。酒店設計怎樣在好品質上減少預算，這是酒店項目投資人及設計師共同的目標。

　　在建設酒店，我們一般都會考慮建材成本、損耗成本和人力成本。建材成本：一般包括采購運輸倉儲成本材料損失等。損耗成本：水電材料的浪費、設備的損耗、食材損耗等。人力成本：酒店建造時期所用的施工人員以及勘測人員，酒店服務人員、保潔員、管理員。所有一切能用得著的人的地方都在計劃成本之內。

　　設計成本：則是將建材成本跟人力成本整合，是酒店建造的把控者跟統籌者，好的設計者能夠將空間與環境完美結合，不浪費亦不缺失美感。成本投入的多少決定酒店方向定位，也決定后期運營定價標注成本回報的計算等。因此，精品酒店設計進行有效的成本控制可提高酒店的市場競爭力，前期做好規劃對酒店未來發展尤為重要，包括室內裝修設計。

　　成本控制

　　企業前期先建立預設成本管理目標，進行劃額投資。由成本控制的主體范圍之內，在消耗發生以前和成本控制的過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列防御和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。控制建設工程成本，首先應從精品酒店設計開始。設計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設的靈魂，是控制基本建設投資規模，提高經濟效益的關鍵。

　　但成本控制不是簡單的一味為投資商省錢，而是專業的精品酒店設計必須具有極好的預見性，適到好處地使用高檔、豪華材料，且設計風格突出才是正道。因為盡管有時可以利用設計技巧來節省短期投資成本，但從長遠來看，反而會增加維修拆改的成本。

標簽：酒店設計、酒店投資人

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