面對激烈的市場競爭，酒店經(jīng)營者如何保持豁達而從容的姿態(tài)，強化市場洞察力，把握時代的脈搏，制定營銷策略，已是一個重要問題。要知道，任何一種營銷策略，都不可能涵蓋整個市場，所以要星級酒店設計就要確立酒店的經(jīng)營核心：

　　星級酒店設計——決策與執(zhí)行

　　星級酒店設計中的決策失誤是導到經(jīng)營失敗的主要原因，因為酒店作為企業(yè)，不同于其它企業(yè)，它的主要產(chǎn)品是客房，今天賣不掉的客房，不可能等到明天來賣。所以，決策要采取果斷，執(zhí)行決策要堅決，要著眼于現(xiàn)實，一切從現(xiàn)在著手，才能把握住機遇。但是，決策最忌定型，也就是一成不變，決策又需嚴謹。

　　星級酒店設計——誘惑與策略

　　拒絕誘惑，堅持策略。

　　信息時代，也是一個時髦的時代，更是一個容易盲從的時代。單看書店里擺滿做管理學問的書，到處都是策劃高手，人人皆通兵經(jīng)謀略，令人不知所從。酒店管理又是一個走在最前沿行列的行業(yè)，各種誘惑也最多。所以，企業(yè)的管理者切記，要拒絕誘惑，對已制定的策略要持之以恒。星級酒店設計管理者要把決策貫徹到制度里，形成規(guī)范和標準。

　　星級酒店設計——企業(yè)與文化

　　星級酒店設計公司認為，企業(yè)沒有文化，就等于沒有靈魂。企業(yè)文化一如民族文化。為什么戰(zhàn)后的德國和日本能夠在困難中迅速復興，就是有堅強的民族文化。一旦企業(yè)文化扎根，就能免除許多爭議，也能節(jié)省時間，節(jié)省管理成本。企業(yè)文化的扎根，必須依賴日常執(zhí)行。未來經(jīng)濟的競爭，管理改善，組織重整固然十分重要，但是更重要的是要有與同行策略相異、產(chǎn)品服務相迥的企業(yè)文化，才能保持競爭優(yōu)勢。

標簽：酒店設計、星級酒店設計

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