一、房間分銷

　　有了買家的存在，我們現(xiàn)在來看看你的理想收益組合。

　　對精品酒店而言，直接預訂是迄今為止經(jīng)濟高 效的收益來源，所以它始終是推動酒店各項業(yè)務到我們自己預定渠道的目標。確定團隊客人、全球分銷系統(tǒng)和OTAs等業(yè)務模式的百分比，決定著收益戰(zhàn)略成功與否。了解所有預定渠道的成本，能夠讓你通過評估實際的ADR以及相應地調(diào)整客房可用率，從而正確地將所有的業(yè)務進行分層。

　　設定酒店的入住率臨界值，將它作為何時提高房價的關鍵指標。大多數(shù)情況下，客人預訂的入住時間越長，他們應該獲得的折扣越好。嚴重的錯誤是，讓你的客人形成一種在后一分鐘預定客房以獲得更低價 格的習慣，可以說你是提供這種價 格的罪魁禍首。

　　即使沒有專 業(yè)的品牌級銷售團隊及各種營銷工具的幫助，你自己酒店的銷售工作也需要確保營銷團隊利用正確的銷售渠道，而且必 須得行之有 效。

　　為了大限度地提高整體利潤，需要確定酒店的理想空房率，以及確保你的收益管理經(jīng)理和銷售團隊能夠互相理解，并且保持節(jié)奏一致。

　　二、餐飲收益

　　活動，是營銷戰(zhàn)略的另一個重要支柱。

　　雖然活動一般不需提供大量的客房，但活動可以幫你集聚人氣，在營銷上貢獻力量。如果你的酒店有獨 立的餐飲部門，請好好利用這些能在幫助你實現(xiàn)財務成功的道路上扮演著重要角色的各類活動，這一項也應該納入進你的收益策略中。

　　三、景點、住宿和設施

　　記住，目的地是決策過程中的一個決定性因素。你的銷售團隊應該突出強調(diào)所有有吸引力的各個方面。請問，你的酒店是否有一個很棒的酒吧，客人可以在他們會議的結束后去小酌幾杯?一定要突出能夠將你的酒店作為目的地介紹的所有福利和禮儀設施，即使你認為它和會議或活動無關。如果你的酒店在福利或設施方面比較有限，那么，提供一些當?shù)氐囊约叭魏慰赡軙? 次到訪者的資料和信息。

　　努力工作，盡情玩樂的心態(tài)已經(jīng)席卷了世界各地，所以，即使客戶打算舉辦一個商業(yè)會議，他們也會探索在會議結束時有什么可以值得做的事情。

　　四、主動適應

　　和品牌同行相比，精品酒店在營銷支出方面雖然可能是一個劣勢，但他們迅速適應變化的能力是一個相當有競爭力的優(yōu)勢，這項優(yōu)勢也應該是良好的收益戰(zhàn)略的組成部分。

　　利用沒有在特許經(jīng)營費方面的支出，將這部分資金投入到營銷中。由于某些搜索引擎經(jīng)常調(diào)整其搜索結果背后的算法，精品酒店可以迅速作出反應，在搜索結果頁面上獲得更好的位置。越高的位置能直接獲得越多的預定。

　　收益管理永遠不應該被擱置一邊或是放在次要的地位，尤其是對于精品酒店而言。

　　收益戰(zhàn)略需要不斷地進行監(jiān)測和質(zhì)疑，這樣它們才能夠隨著市場不斷發(fā)展。每天都要注意你的房價，在需求旺季，更需要一天檢查多次。與酒店各部門經(jīng)理安排每周的收益會議，確保團隊中的每位成員都了解酒店的當前戰(zhàn)略。單體酒店有能力快速適應市場的各種變化，所以，請利用好這項優(yōu)勢。

　　“制定它，然后忘記它”的心態(tài)需要從你的頭腦中移除，這樣才能實現(xiàn)收益成功。這個目標可能需要你整個團隊為之奉獻，但結果是有大的回報的。

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