在酒店裝修改造設(shè)計(jì)前要認(rèn)真思考如下看似簡(jiǎn)單、卻比較易模糊的三個(gè)基本問(wèn)題：

　　1、酒店為何要進(jìn)行裝修改造，什么是酒店裝修改造，目標(biāo)體系是如何構(gòu)成的?

　　2、從資金籌備到酒店開(kāi)業(yè)，酒店裝修改造的具體決策實(shí)施包括哪些內(nèi)容，怎樣科學(xué)界定每項(xiàng)內(nèi)容的方法、步驟并組織實(shí)施?

　　3、判定酒店裝修改造的每一環(huán)節(jié)成功與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)是什么?要解決這些問(wèn)題，必須科學(xué)界定什么是酒店裝修改造。

　　在探討酒店裝修改造的基本定義以前，我們必須先搞清一個(gè)前提，即：酒店裝修改造的唯一目的是什么? 酒店裝修改造是投大資，受大累的苦差事，其實(shí)，就是起初的市場(chǎng)定位、文化定位、功能布局、裝修設(shè)施與當(dāng)前環(huán)境存在差異。

　　市場(chǎng)飛速發(fā)展，人的審美觀不斷變化，客人生理、心理需求都在提高，原有裝修設(shè)施不但陳舊老化，而且功能缺陷日益突現(xiàn)，不能滿(mǎn)足客人需要，新酒店風(fēng)起云涌，必然搶走我們大量老客戶(hù)。餐標(biāo)上不去，開(kāi)房率、平均房?jī)r(jià)逐年下降，導(dǎo)致市場(chǎng)份額愈加減少，不改造將難以生存。

　　因此，酒店裝修改造是指：正在運(yùn)營(yíng)中的酒店，面對(duì)同地域、同檔次酒店客源市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)研已變化的客源市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本酒店自身資源約束條件，并對(duì)本地區(qū)今后11定時(shí)期內(nèi)的客源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化作出前瞻性預(yù)測(cè)。

　　依據(jù)調(diào)研結(jié)果，細(xì)分市場(chǎng)，篩選客源，鎖定目標(biāo)客戶(hù)群。以滿(mǎn)足客戶(hù)群生理、心理需求為目標(biāo)，找出酒店現(xiàn)有環(huán)境與設(shè)施的各種功能缺陷，依據(jù)調(diào)整后的市場(chǎng)、文化、功能三大定位，以完善功能，彌補(bǔ)缺陷所必要的資金為依據(jù)，確定投資總盤(pán)子、投資回收計(jì)劃。在投資總額的約束條件下，制定整體方案，并對(duì)從籌資到開(kāi)業(yè)的改造全過(guò)程組織實(shí)施。使裝修改造后的酒店，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)更為有利的戰(zhàn)略位置，從而快速收回改造資金，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

標(biāo)簽：酒店市場(chǎng)

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