初次投資酒店設計方面的問題

　　初次投資酒店的一些業主，在設計酒店的時候容易存在的一些問題，這些問題關系到你酒店投資和運營成本的控制。如果你是初次投資酒店，正準備找設計單位或者是裝飾公司，那么下面我談到的這些問題呢。

　　1、設計前必須要先完成市場調研、酒店的選址、酒店的定位、酒店的規模檔次的確定，甚至說還要進行項目可行性論證報告等分析工作。有的投資人沒有認真做好總體設計的前期準備工作，就直接開始酒店設計，有的投資人就憑參觀了幾家酒店，感性認知就拍板投資新建酒店。

　　這是不可取的打比方，你租賃的物業是一個什么性質的物業，是商業用房還是工業用房?如果說是工業用房，那么這種物業就不能作為酒店場所來使用了，否則就無法通過二次消防以及一些證件的審批。

　　2、有的酒店設計外觀很漂亮，但內部功能規劃裝修與裝修設計一塌糊涂，設計很不專業實用性又很差更缺少藝術性。酒店開始運轉后就開始敲敲打打了，不斷的形成不該花費的改造成本或二次投入。

　　有的酒店甚至連彌補原設計缺陷的機會都沒有，一個很重要的原因就是，設計師不懂酒店管理的基本知識和各種設施設備的使用功能，沒有從酒店特有的屬性和消費者的消費需求出發。而是從純藝術角度進行設計，甚至說設計圖紙過于輕率和簡單，沒有重視酒店客房家具的設計，只當成啊標準圖例的簡單組合，不利于酒店的長期發展。

　　3、全盤模仿設計新酒店沒有因地制宜，也沒有與滿足酒店經營和消費者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店。導致酒店外觀設計和功能設計千篇一律，同質化嚴重，毫無進步和創新。

　　4、很多新建的酒店設計缺少主題，過分追求時尚，大量使用啊資金，什么新產品啊，新材料或者新技術的堆砌和拼湊。整個設計沒有靈魂，沒有特色，甚至局部的裝飾與酒店的整個氣氛很不協調。大部分酒店用品呢，也沒有經過專業的系統的設計，而是由供應商設計或直接從市場上采購，因此作為普通版，就也就是說通用版，這種通用版產品呢，能滿足產品的基本功能，但無法形成特有的文化屬性，甚至說很多設計西化現象相當嚴重，沒有很好的反映咱們國家傳統文化和當地文化。

　　5、酒店設計本身是分工極其精細的。必要的時候呢，酒店規劃要有市政、金融、市場設備、消防、燈光、音響、室內建筑、裝飾藝術等至少十幾個門類的專家和專業技術人員來共同參與進行設計。甚至還有管理顧問、餐飲專家和保險公司的介入，不是某個設計師牽頭負責，再搭配一到兩名新手作為助手而完成的工作。

　　6、很多業主缺少統籌酒店設計，包括總體規劃與設計、建筑設計。內外景觀與園林設計，室內裝修設計，機電與管道設計，標志啊，系統VI設計，交通組織設計等內容，往往是由多家設計單位分項進行設計，再由多個施工單位進行分別施工，這些設計和施工沒有進行系統性的統籌，造成施工返工現象嚴重，甚至裝修完之后一些設備功能使用缺失。

　　7、一些業主甚至為了省一些設計費用，盲目的把設計工作交付給施工企業來完成，這樣的結果可想而知啊，會造成多么嚴重的后果。我主張的是專業的人做專業的事。

標簽：酒店設計

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