2023年已經過去疫情也基本結束，從防疫到網客房酒店的熱詞都透露了一個信息，在疫情陰霾的籠罩下，酒店行業紛紛開始腦爆，不斷洞察消費者需求并及時響應，為之提供契合的產品和服務。共性疊加個性酒店搶占未來競爭生態位就看以下三點，要想提升抗風險能力，實現更好的發展。

　　1、要做的就是尋找各圈層人群的共性需求，并想辦法滿足，這是建立品牌的基礎。經營酒店是一個長生命周期的項目，一時的跟風并不能對未來的消費者喜好進行保證，而且基礎的功能需求都無法滿足的酒店品牌，談創新就像無源之水和無土之木難以長久。如果采用裝配式裝修，采用建筑主體與內裝分離的SI體系，可以實現內裝布品的局部拆改更換，維護起來更加便捷，有效延長酒店使用周期，能更好的貼合消費者多變的需求。

　　2、基于對各圈層人群的需求的深刻研究，酒店品牌還應該將自己蛻變成一個綜合型選手，通過自研或跨界融合的方式，匹配不同的商圈和客群，提供對應產品，一條腿走路已然難以前行，要多元化。這也是諸多酒店品牌推出品牌矩陣，單一酒店品牌推出不同產品序列的根本原因。

　　3、基于不同的項目和對應的客群，構建豐富的消費場景。在講求萬物皆可沉浸式的當下，酒店也需要根據消費客群的個性化特點，增加各種類型的場景，比如說住客互動、興趣社群、家庭親子玩樂等，既能刺激消費，又能加深消費者與品牌的鏈接。

標簽：酒店運營

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