酒店裝修設計對于成本控制是重點，許多老板因資金可謂是頭疼，當下酒店行業的市場競爭激烈，經營過程中的一系列成本控制活動，對于酒店經營發展影響明顯。

　　那么酒店該如何控制經營成本

　　1、控制采購成本

　　首先需要構建多元化的采購來源體系，結合自身的洗漱用品、各類消耗品的供應商、供貨情況來進行綜合成本比較。其次，要完善采購成本的預算管理模式。采購過程中通過完善的預算管理體系來進行約束，能夠明確采購成本的大體規模，采購成本控制的綜合目標。

　　2、控制客房成本

　　為了控制客房成本，酒店可以采用裝配式內裝技術。裝配式內裝工序簡單，流程明確，全干法作業、無間歇施工，能夠最大程度縮短工期50%以上，提效降本，省時省力，不僅可以免拆就，還能實現不停業改造，能幫助酒店業主大大節省裝修改造的綜合成本。

　　3、控制員工成本

　　酒店應該對員工的績效考核模式進行進一步調整與優化，結合員工成本控制的目標來進行員工考核指標的補充，將資源利用率。

　　成本控制情況作為員工的重要考核指標，同時針對性的對獎懲模式進行調整與優化，使全員參與的成本控制體系能夠得到構建。掌握以上幾點，酒店就能降本增效，更好地參與市場競爭。

標簽：酒店設計

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