酒店順勢(shì)而為提高投資回報(bào)

　　古人做事都講究順勢(shì)而為，酒店投資亦是如此。眾所周知酒店的生命周期，分為籌備期、爬坡期、成熟期和衰退期。怎樣順著不同階段的事，讓酒店順勢(shì)而為提高投資回報(bào)率?

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，如果最初的籌備期各項(xiàng)工作銜接的好，可以縮短工期，讓酒店提前開(kāi)業(yè)降低成本。裝配式內(nèi)裝技術(shù)體系的所有部品部件，都是工業(yè)化生產(chǎn)基材環(huán)保，安裝快捷集裝即開(kāi)業(yè)，大大縮減了時(shí)間成本和人工成本，利潤(rùn)率自然就上去了。爬坡漆一般需要大約六至12個(gè)月，這也是酒店收入從零到遠(yuǎn)的探索過(guò)程。

　　籌建期就要做好周邊市場(chǎng)調(diào)研和個(gè)性化銷(xiāo)售方案，開(kāi)業(yè)前上線各大線上銷(xiāo)售渠道和推廣平臺(tái)，此時(shí)酒店的照片質(zhì)量很重要，線下針對(duì)會(huì)員和周邊公司客戶等群體組織銷(xiāo)售小分隊(duì)，儲(chǔ)備客源開(kāi)業(yè)后及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷迭代銷(xiāo)售策略及培訓(xùn)。

　　經(jīng)歷了兩個(gè)重要的開(kāi)頭難時(shí)期，酒店會(huì)進(jìn)入收入和利潤(rùn)的黃金成熟期，在此期間，更需要不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系，及時(shí)儲(chǔ)備勢(shì)力拓展新門(mén)店，盡量推遲酒店衰退期的到來(lái)。

　　最后，轉(zhuǎn)讓和翻新改造是衰退期利潤(rùn)嚴(yán)重下跌后的兩種出路，投資人要未雨綢繆，提前做好規(guī)劃。其實(shí)，無(wú)論酒店處在哪個(gè)生命周期，酒店自身的品質(zhì)及服務(wù)的內(nèi)功才是投資成敗的關(guān)鍵。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計(jì)

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