針對(duì)精品酒店的現(xiàn)狀，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)四川省發(fā)展精品酒店發(fā)展的總體情況進(jìn)行分析，分析表明四川省發(fā)展精品酒店的發(fā)展有很好的機(jī)遇，但不斷擴(kuò)大的酒店需求市場面臨著眾多的競爭對(duì)手。同時(shí)，我省精品酒店的發(fā)展具有明顯的優(yōu)勢，但也存在發(fā)展的制約因素。未來的研究重點(diǎn)應(yīng)放在競爭對(duì)手層面，這對(duì)精品酒店構(gòu)成了巨大的威脅，同時(shí)在酒店定位、管理模式和營銷等方面也應(yīng)制定出更多的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。精品酒店要想取得成功，必須做好定位和營銷戰(zhàn)略的制定，因地制宜地選擇合適的管理模式和品牌開發(fā)模式，走集團(tuán)化經(jīng)營的道路，創(chuàng)新自己的酒店設(shè)計(jì)和服務(wù)模式，才能在如此激烈的競爭中立于不敗之地。

精品酒店的設(shè)計(jì)可以基于酒店室內(nèi)環(huán)境的時(shí)間、環(huán)境、消費(fèi)偏好導(dǎo)向和酒店投資預(yù)算等因素的平衡組合，但這并不是把所有不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)元素結(jié)合在一起，而是要?jiǎng)?chuàng)造另一種獨(dú)特的氛圍合理的設(shè)計(jì)方式。

精品酒店在裝修設(shè)計(jì)規(guī)劃中首先要有具體的規(guī)劃，包括投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)成正比，當(dāng)然，還應(yīng)包括酒店的商業(yè)結(jié)構(gòu)、市場定位、競爭優(yōu)勢、消費(fèi)群體等，一切都應(yīng)事先規(guī)劃，提前做好計(jì)劃。