針對精品酒店的現(xiàn)狀，運用SWOT分析方法對四川省發(fā)展精品酒店發(fā)展的總體情況進行分析，分析表明四川省發(fā)展精品酒店的發(fā)展有很好的機遇，但不斷擴大的酒店需求市場面臨著眾多的競爭對手。同時，我省精品酒店的發(fā)展具有明顯的優(yōu)勢，但也存在發(fā)展的制約因素。未來的研究重點應(yīng)放在競爭對手層面，這對精品酒店構(gòu)成了巨大的威脅，同時在酒店定位、管理模式和營銷等方面也應(yīng)制定出更多的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。精品酒店要想取得成功，必須做好定位和營銷戰(zhàn)略的制定，因地制宜地選擇合適的管理模式和品牌開發(fā)模式，走集團化經(jīng)營的道路，創(chuàng)新自己的酒店設(shè)計和服務(wù)模式，才能在如此激烈的競爭中立于不敗之地。

精品酒店的設(shè)計可以基于酒店室內(nèi)環(huán)境的時間、環(huán)境、消費偏好導向和酒店投資預算等因素的平衡組合，但這并不是把所有不同風格的設(shè)計元素結(jié)合在一起，而是要創(chuàng)造另一種獨特的氛圍合理的設(shè)計方式。

精品酒店在裝修設(shè)計規(guī)劃中首先要有具體的規(guī)劃，包括投資風險、投資回報成正比，當然，還應(yīng)包括酒店的商業(yè)結(jié)構(gòu)、市場定位、競爭優(yōu)勢、消費群體等，一切都應(yīng)事先規(guī)劃，提前做好計劃。