現(xiàn)今酒店行業(yè)市場競爭是無法避免的，無論是酒店行業(yè)還是其它行業(yè)想要做到長久保持核心競爭力是作為酒店運營者首先要考慮的問題。由于一些投資人、酒店設(shè)計師不重視或不懂得前期酒店調(diào)研與規(guī)劃設(shè)計，致使酒店建設(shè)運營中存在一些問題。現(xiàn)今酒店設(shè)計現(xiàn)存的問題是什么呢?水木源創(chuàng)設(shè)計整理2019酒店設(shè)計現(xiàn)存的十大問題，讓我們一起來看看吧!

　　酒店設(shè)計現(xiàn)存問題一：無中生有

　　酒店設(shè)計前，必須先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。有的投資人沒有認(rèn)真好做總體設(shè)計的前期工作，就直接開始了酒店設(shè)計工作。有的投資人僅憑參觀了幾家酒店的感性認(rèn)識，就拍板投資建新酒店，設(shè)計單位沒有介入到酒店籌建的初期階段。

　　酒店設(shè)計現(xiàn)存問題二：金玉其外

　　有的酒店外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝修與裝飾設(shè)計等一塌糊涂，設(shè)計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術(shù)性。酒店開始運轉(zhuǎn)后就要開始敲敲打打，不斷地形成不該花費的改造成本或二次投入。有的酒店甚至連彌補原設(shè)計缺陷(如配比失調(diào))的機會都沒有，終身遺憾。一個很重要的原因就是設(shè)計師不懂酒店管理的需要和各種設(shè)施的功能，沒有從酒店特有屬性和消費者的消費需求出發(fā)，而是從純建筑藝術(shù)的角度進行設(shè)計的。也有的設(shè)計圖紙過于輕率和簡單，如沒有高度重視酒店客房的設(shè)計，只當(dāng)成是標(biāo)準(zhǔn)圖例的簡單組合，客房家具等也都沒有進一步的詳細配套設(shè)計。

　　酒店設(shè)計現(xiàn)存問題三：偷換概念

由于酒店項目投資巨大，國家政策從宏觀上限制樓堂館舍的建設(shè)。因此，一些國企或政府部門、事業(yè)單位等投資人就以培訓(xùn)中心、活動中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等等都不能滿足酒店專業(yè)經(jīng)營的需要，先天不足，但后天已經(jīng)無法改動了。

　　酒店設(shè)計現(xiàn)存問題四：全盤模仿

　　設(shè)計新酒店沒有因地制宜，也沒有與滿足酒店經(jīng)營和消費者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，甚至繼承了原有設(shè)計的一些錯誤地方(如電視柜、前臺接待高臺等)，導(dǎo)致只是某一酒店的復(fù)制，酒店外觀設(shè)計和功能設(shè)計千篇一律，毫無進步與創(chuàng)新。

　　酒店設(shè)計現(xiàn)存問題五：文化沙漠

　　酒店可以為顧客創(chuàng)造多種文化：建筑文化、服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化。但現(xiàn)在很多新建酒店的設(shè)計缺少主題，過分追求時尚，是大量資金、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，整個設(shè)計沒有靈魂、沒有特色，甚至局部裝飾與酒店的整個氛圍很不協(xié)調(diào)。大部分酒店用品也都沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的設(shè)計，而是由供應(yīng)商設(shè)計或直接從市場上采購，因此多為通版產(chǎn)品。通版產(chǎn)品能滿足產(chǎn)品的基本功能，但無法形成特有的產(chǎn)品文化。很多設(shè)計西化現(xiàn)象突出，沒有很好地反映我國傳統(tǒng)文化和當(dāng)?shù)匚幕?/span>

　　酒店設(shè)計現(xiàn)存問題六：單兵作戰(zhàn)

就酒店設(shè)計本身來說，其分工是極其精細的。在發(fā)達國家，有規(guī)劃、市政、金融、市場、設(shè)備、消防、燈光、音響、室內(nèi)建筑、裝飾、藝術(shù)等至少十幾個門類的專家和專業(yè)技術(shù)人員來參與設(shè)計，甚至還有管理顧問、餐飲專家和保險公司的介入。建一家酒店涉及到的用品、設(shè)備和材料多達數(shù)萬種，每一種都要有精通的行家來選擇和處理。”實際上，我國新建酒店的設(shè)計多由一個設(shè)計單位負責(zé)設(shè)計，而多數(shù)情況下往往成為某設(shè)計師牽頭負責(zé)，再搭配1-2名新手作為助手。由于設(shè)計力量單薄，設(shè)計圖紙常常就漏洞百出，很難出精品設(shè)計。

　　酒店設(shè)計現(xiàn)存問題七：缺少統(tǒng)籌

　　酒店設(shè)計包括功能布局及分區(qū)設(shè)計、總體規(guī)劃與設(shè)計、建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、機電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)志系統(tǒng)(VIS)設(shè)計、交通組織設(shè)計、管理與對客服務(wù)流線(程)設(shè)計等內(nèi)容。我國往往是由多家設(shè)計單位分項進行設(shè)計，再由多個施工單位進行施工，這些設(shè)計和施工沒有進行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，多數(shù)情況為建設(shè)指揮部簡單審閱即獲通過并實施。

　　酒店設(shè)計現(xiàn)存問題八：老板視角

　　很多設(shè)計師并不熟悉酒店的經(jīng)營管理和顧客需求，也不以滿足酒店經(jīng)營管理和客人消費需要為設(shè)計理念，在設(shè)計酒店時往往只從酒店投資人的角度思考問題，以能夠達到老板(投資人)的滿意為最終設(shè)計目標(biāo)。其結(jié)果一是許多設(shè)計項目客人卻并不滿意，如某酒店客房面盆板下面的設(shè)計的三個抽屜，客人可能一次都不會使用;二是缺乏前瞻性。如果只從為業(yè)主省錢的目的出發(fā)完成酒店的前期設(shè)計，就容易忽略長期的使用價值。因為盡管有時可以利用設(shè)計技巧來節(jié)省短期投資成本，但從長遠來看，反而會增加維修拆改的成本。

　　酒店設(shè)計現(xiàn)存問題九：個人意志

　　有的投資人(包括一些上級主管領(lǐng)導(dǎo))將個人的意志、特殊喜好，強加到酒店設(shè)計中來，違背了酒店經(jīng)營管理的客觀需要。

　　酒店設(shè)計現(xiàn)存問題十：新人舊衣

　　投資人沒有進行系統(tǒng)研究和設(shè)計，把原有的建筑物，或招待所、老店等修修補補，進行包裝，改造成新酒店，侏儒、西裝、瓜皮帽，整體上距離現(xiàn)代酒店的要求相去甚遠，有待進一步設(shè)計和改造。大酒店的局部更新改造也存在此類問題，改造的效果與整體不協(xié)調(diào)、沒有一步到位，仍然需要繼續(xù)改造。