酒店裝修在市場(chǎng)中如何打破局限，我們知道酒店在疫情沖擊下，酒店行業(yè)進(jìn)入困難模式。面對(duì)困難不減反升的2022年，這也是許多酒店的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可謂是危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，酒店投資人應(yīng)該怎么做才能破局而出呢?

　　1、思維轉(zhuǎn)變

　　酒店行業(yè)不可能成為壟斷資源，消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)一直在變化，商務(wù)人士、度假旅客、千禧一代和資世代人群都是未來(lái)消費(fèi)主力。未來(lái)酒店產(chǎn)品將更細(xì)分和多元化，以滿足不同人群的需求，酒店行業(yè)也將從賺快錢、好賺錢進(jìn)入呈現(xiàn)投資的威力時(shí)代，投資者需要轉(zhuǎn)變思維謹(jǐn)慎選擇。

　　2、危險(xiǎn)與機(jī)遇

　　2020年以來(lái)，疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了重大影響，很多投資人對(duì)酒店行業(yè)失去信心，但這場(chǎng)危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，自持物業(yè)的投資人更具財(cái)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)抗風(fēng)險(xiǎn)能力也更強(qiáng)，在對(duì)酒店的選擇上多了很多自主權(quán)。而其他投資人或許可以看看存量市場(chǎng)，如何尋找機(jī)會(huì)對(duì)酒店產(chǎn)品，進(jìn)行加盟升級(jí)就是投資者要做的課題，抓住這波機(jī)遇或許能獲得往后數(shù)年的紅利。

　　3、合理謹(jǐn)慎

　　下沉很多投資者跟風(fēng)下沉潮，紛紛在三四線城市投資盲目跟風(fēng)的結(jié)果，可能達(dá)不到預(yù)期的成果，理智且合理的看待下沉才是上策。

　　4、選擇強(qiáng)者

　　有數(shù)據(jù)顯示，疫情期間近15萬(wàn)家酒店停運(yùn)，其中98%都是單體酒店，而連鎖品牌則在運(yùn)營(yíng)和金融方面，都給予了加盟商高度的支持，維持了酒店的穩(wěn)定。這么看來(lái)強(qiáng)者恒強(qiáng)，選擇加盟連鎖酒店才是最優(yōu)選擇。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計(jì)

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